財務戦略　開業後のキャッシュフロー　ケーススタディー

 

開業後のあるドクターのキャッシュフローを見てみましょう。

診療所経営に成功し、毎年4,000万円の利益を得ていると仮定します。

その他の条件は次の通り

・開業時の借入金は6,000万円

・お子様2人　私立中学・高校に通っている

・マンションを保有し、ローンを組んでいる

・車両を保有し、駐車場は借りている

 

クリニックからの事業利益　　　4,000万円

クリニック減価償却費　　　　　+200万円

所得税・住民税　　　　　　　－1,400万円

借入金の返済　　　　　　　　 －600万円

住宅ローン返済　　　　　　　 －360万円

車両保有維持費　　　　　　　 －150万円

生命保険・健保年金掛け金　　 －120万円

お子様二人の学費　　　　　　 －200万円

生活費・余興費　　　　　　　 －360万円

差引　余剰金　　　　　　　1,000万円

 

4,000万円の事業利益がありながら、手元に残った資金は年間1,000万円

少し悲しくなってきます。

せめて、借入金の返済がなければ、

手元に残る資金は、1,000万円＋600万円＝1,600万円になります。

開業後しばらくは、貯蓄する余裕はないと言ったのは、

このような事情に因ります。

 

診療所経営に成功すれば、個人事業を医療法人化することにより、

所得税・住民税の金額を、年間数百万円減らす事が出来ます。

事が成就した後、医療法人化を積極的に勧める所以はここにあります。

 

開業後5年～10年で、

クリニックの事業利益が5,000万円を超えることも、

特に珍しいことではありません。

その場合、手元に残る資金は、

先ほどの計算例に比し、大きく増えることになります。